| dc.description.abstract | Project Management Office (PMO) sebagai tools untuk melakukan pengawasan
pada proyek-proyek yang ada di PT Timah Tbk. Secara umum, peran PMO pada
suatu proyek akan berpengaruh positif terhadap kinerja proyek. Pada PT Timah
Tbk PMO bisa memberikan pengaruh positif dengan membantu meningkatkan
efektifitas dan efesiensi di setiap tahap proyek, mempercepat waktu proyek dan
memastikan proyek berjalan sesuai dengan rencana yang telah disusun. Selain
itu, PMO juga dapat membantu mencegah terjadinya risiko atau masalah di
dalam proyek sehingga PT Timah Tbk dapat menghindari kerugian atau
keterlambatan dalam pelaksanaan proyek. Kesuksesan proyek memiliki kriteria
yang utama yaitu dikenal dengan “Iron-Triangle”- biaya (cost), waktu (time), dan
kualitas (quality). Peran PMO antara lain proses, standard & metodologi,
project support, resources training, software tool, dan mentoring & coaching.
Pengumpulan data yang dilakukan pada kegiatan magang, menggunakan data
sekunder. Data sekunder meliputi setus web, buku dan penelitian sebelumnya
yang terlibat langsung dalam penggunaan PMO di lingkungan PT Timah Tbk.
penulis terlibat langsung dalam membuat struktur proyek dan bagan proyek yang
digunakan untuk mengetahui batasan pengawasan yang dilakukan PMO terhadap
kegiatan proyek. Dalam kegiatan magang ini melakukan menyusun nota
pengeluaran, melakukan penyerahan laporan pertanggungjawaban untuk
membantu bagian administrasi dalam mempercepat pekerjaan yang dilakukan.
Dalam melakukan penyusuna nota pengeluaran perlu perlu diperhatiakan,
penyusunanya sesuai urutan tanggal. | en_US |
